Stratégie

La tragédie industrielle et logistique des masques : récit en cinq actes

adrien
Au début de l’épidémie du coronavirus, l’État n’avait en stock qu’une centaine de millions de masques chirurgicaux et aucun masque FFP2. Alors qu’il n’existait plus sur le sol français de véritable filière industrielle pour produire des masques, l’État a alors réservé les faibles stocks existants aux soignants, et expliqué à......

Sauver la presse quotidienne régionale : les leçons des géants du numérique

adrien
La presse régionale souffre des conséquences de la crise du Covid-19. Fragilisée depuis de nombreuses années à cause de l’affaiblissement de son modèle d’affaires traditionnel, la réduction de la distribution avec le dépôt de bilan de Presstalis et les baisses des revenus publicitaires risquent désormais de lui être fatal. Ainsi,......

Quels défis pour Air France après la crise du Covid-19 ?

adrien
Depuis le début du confinement et la fermeture des frontières en France et en Europe, Air France a réduit ses vols de 95 %. Les pertes d’exploitation colossales pourraient se poursuivre pendant des mois, si ce n’est des années. Ces pertes sont en parties compensées par la diminution importante des coûts......

un modèle à explorer pour construire le « monde d’après »

adrien
La crise du Covid-19 plonge l’économie mondiale dans une récession inédite depuis les grandes guerres du XXe siècle. Les entreprises sont nombreuses à avoir cessé leur activité et les estimations des destructions d’emplois donnent le vertige. La résilience, définie par le neuropsychiatre français Boris Cyrulnik comme « la capacité d’une personne......

le mauvais réflexe des PME en temps de crise

adrien
Face aux impacts économiques de la crise sanitaire, les petites et moyennes entreprises (PME) semblent particulièrement exposées. Une enquête d’avril 2020 de la Confédération des petites et moyennes entreprises, révèle que 55 % des dirigeants de ce type de structure redoutent la faillite. Dans le cadre de nos différentes recherches-interventions actuelles......

Quels secteurs stratégiques pour l’avenir de la France ?

adrien
La question est obsédante, et devient urgente. Avant même l’arrêt de la pandémie du Covid-19, dans une phase de démarrage du chômage de masse et pour ne pas risquer un blocage mortel, comment remettre la machine économique en marche ? La crise sanitaire nous interroge. Elle a mis en évidence la......

La complexité, une bonne excuse pour ne pas agir ?

adrien
La critique est classique : à trop complexifier, on se trouve bien incapable de décider donc d’agir. Une synthèse éloquente de cette idée pourrait se trouver dans ce propos de l’écrivain et philosophe Paul Valéry : « Ce qui est simple est toujours faux. Ce qui ne l’est pas est inutilisable. » Il y aurait......

Les cyberattaques ont changé de nature pendant le Covid-19

adrien
Si les crises, en tant que vecteurs de destruction de valeur ou de cohésion sociale constituent souvent des opportunités de profits supplémentaires pour des délinquants habiles, l’avènement d’un monde hyperconnecté constitue un vecteur d’impact incomparable pour les cybercriminels. Ces derniers tirent parti de l’ensemble des vulnérabilités offertes par l’utilisation des......

L’inertie des organisations, obstacle au « monde d’après »

adrien
Très nombreux sont ceux qui affirment que la pandémie de Covid-19 – et plus encore l’arrêt de l’économie qu’elle a entraîné – constitue une occasion unique de réformer en profondeur les pratiques de gestion, les techniques de management, les réflexions stratégiques, et donc tout à la fois l’économie et la......

Comment l’usage de vos données peut influencer les élections

adrien
L’opinion publique n’existe pas écrivait Pierre Bourdieu dans un texte fondateur publié en 1973. Cet intitulé questionnait le fonctionnement, la pertinence et le degré de représentativité des sondages apparus au cours du XXe siècle. En effet dès la fin du XIXe siècle, l’évolution des démocraties libérales et l’organisation des masses......